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技术面,日图长期上行走势不变,但当前于高位回落,短期或于高位整理。关键阻力:1430 / 1440 / 1450关键支持:1411 / 1400 / 1390今日建议:小时图短暂上探1437一线之后开始震荡下滑,短期有望下探1411一线;4小时图上方不破1440一线阻力,料持续维持在该水平下方整理。日内可在1426附近轻仓做多,先看1411,再看1400,止损设在1435一线上方。

2018,全画幅微单井喷之年。身为相机领域的老大哥,佳能可以说踩爆了牙膏管,拿出了一款全新设计的专业微单相机EOS R。更难得可贵的是,佳能EOS R不仅机身配置颇高,而且国内定价只有14999元,绝对算是微单相机中的良心售价。下面我们就来看一下,佳能EOS R作为一台有着良心定价的专业微单相机,画质表现究竟怎么样,又会有着怎样的性能表现。

在产品型零售企业当中,我们要从三个维度去看, 第一个是所在产品的赛道如何,规模是否足够大,例如小米在手机市场,通过手机去做其他品类的产品,先从手机的周边产品做起,慢慢过渡到家电和不带电的快消品,而我们如果把小米定义为一家商业零售企业,就不会太纠结小米所在手机市场的红海,我们在研究的过程中也研究了ALDI等,小米就如同Aldi和Cosco,通过产品驱动流量,未来我们将更多的看到小米的产品。从产业发展趋势的推导上,奢侈品领域国内缺少一个品牌和供应链能够较好的结合的百货企业,美国有比较出名的梅西百货,自有品牌占比比较好,同时100%控货,在这个维度上去看国内的话,我们还没有大型的零售企业能够在奢侈品零售当中,做到品牌和供应链的权衡,通过这个想法,我们按图索骥,是否线上能有一家企业打破线下品牌和供应链分割的局面?我们发掘了刚刚美股上市的寺库,从今年表现来看,涨幅还是比较惊人,也验证了高端用户在触网,奢侈品的触网才刚刚进入上半场。最近比较活跃的拼多多,我们看到了它依托腾讯流量,在差异化的市场上,通过模式创新和技术逐渐形成规模,这家公司我是2017年年初就开始关注,当时南极电商在拼多多上刚开始起量,中低端的产品开始通过拼团的模式起来,当然也是对三四线甚至是农村区域的消费升级,过去这些人可能就没有网购经历,而移动互联网正好给予这样的机会,当然在发展过程中,也遇到假货的问题,拼多多在成长过程中要补的课程还很多。在电商独角兽领域,我们认为还会有更多的企业裂变,当然背后更多的是基于供应链和流量。

在去年10月我们团队在新零售提出一周年之际受邀参加17年云栖大会,听到阿里总参谋长曾鸣教授和盒马、银泰、零售通等条线负责人的分享,我们能够感受到阿里集团层面对新零售的构想其实想得是比较清楚的,可能在16年马云提出新零售之前就已经对多条线的探索和落地有一个规划,后面只是逐步按照这一规划进行实施。所以当时我们就觉得新零售的浪潮看表面是层出不穷的新业态,内部看是有其深层的清晰逻辑和战略的。当然帮助行业和资本市场对新物种新业态有个全面的认识也是需要的,所以我们第一时间做了《新零售图谱》直观展现各个热门领域业态、企业及勾稽关系,并保持不断更新,也获得了业界的广泛认可,转发量达到超百万。那深入进行研究就需要一定的研究框架,我们第一篇框架报告从宏观中观微观三个层面入手来看待新零售格局,宏观来看线上流量红利逐步消失,线下广阔市场大有可为;中观来看阿里腾讯两大派系合纵连横,阿里打核心,腾讯打辅助;微观来看新零售的具体业态落地和打磨无疑是18年二季度以来的重中之重,目前来看大家都还在密集迭代,还没有出现一个从盈利模型角度特别成熟的模式。第二篇框架报告从基础设施的角度来看本轮零售变革,亚马逊、腾讯、阿里等巨无霸级企业都可以看作基础设施的提供者。正是由于流量、物流、支付、物业、技术等基础设施的变革,导致某些要素重要性或者成本有所下降,原有的行业壁垒可能被打破,也给新零售新业态提供了新的机会,比如盒马线上线下结合的模式相较于传统大超市对物业的要求就有所降低,所以可以看到盒马的门店处于核心商圈的比较少,并且能够在市区物业相对比较稀缺的上海目前能开出二十余家门店。

图:生鲜供应链链路生鲜产业链条长,研究横跨零售、物流、农业三大领域,而且之前的研究相对较少,也确实花了我们一番功夫。我们从生鲜B2B的企业入手,因为他们是这个产业链条的革新者,所以对整个链条有非常清晰的认知,与他们的交流使我们能够帮助我们对整个生鲜供应链全局性的一个理解。之后依托产业资源对这个链条上的各个玩家(一级批发商,二级批发商,生鲜B2B企业,超市的采购团队),多个品类(水果,蔬菜,水产,肉类)进行调研交流,把一些理论知识强化为实际的感知。其中印象最深刻的就是八月底我们半夜调研中国最大的农批市场——新发地市场。这次调研中有两点感触很深,一是生鲜确实是一门非常苦逼的生意,新发地的高峰时间是凌晨的1点到5点,市场的一批商、超市的采购人员每天都会在这个时段工作风雨无阻。二是在这个市场中诚信是安身立命之本,调研的时候很纳闷为啥这里不像一般的菜市场有讨价还价,带我们的采购人员告诉我们,这里大家做的都是长期的买卖,一分价钱一分货,偷奸耍滑赚的只是短期的利益,损失的是长期的信誉和客户。落实到研究上来就会发现其实在新发地这样的一批市场采购,不同企业的成本差距并不是特别大,所以大企业生鲜供应链的优势更多其实就是体现在单品规模基础上的产地直采,减少中间环节提升效率。

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